Inhimillinen ja tuottava ajatustyö.

Kun päätöksenteon, yhteistyön ja luovuuden täytyy toimia paineen alla.

Asiantuntijaorganisaatioissa ongelma ei ole osaamisen puute.
Ongelma on se, miten ajatustyötä tehdään jatkuvassa kuormituksessa ihmisen rajoja ymmärtämättä.

Kun paine kasvaa, ajattelu kaventuu, yhteistyö kuormittaa ja luovuus hiipuu – juuri silloin, kun niitä eniten tarvittaisiin.

Inhimillinen ajatustyö on organisaatioille suunnattu kehitysohjelma, joka parantaa ajattelun ja yhteistyön laatua tilanteissa, joissa epävarmuus, kiire ja vaatimustaso ovat korkeita.

Ongelma

Yrityksissä suurin tuottavuusongelma syntyy, kun vaativaa ajatustyötä tehdään jatkuvassa kuormituksessa ihmisen kognitiivisia ja emotionaalisia rajoja ymmärtämättä.

Tämä näkyy arjessa esimerkiksi:

• päätöksinä, joita joudutaan korjaamaan jälkikäteen

• yhteistyön kiristymisenä paineen alla

• varovaisuutena ja näennäisvarmuutena

• luovuuden ja aidon ongelmanratkaisun hiipumisena

• lisääntyvinä konflikteina ja kuormituksena

Kyse ei ole yksilöistä.
Kyse on työn tekemisen tavoista.

Mitä tulisi tehdä toisin

Inhimillinen ajatustyö keskittyy siihen, mitkä ehdot tekevät ajattelusta, päätöksenteosta ja yhteistyöstä ylipäätään mahdollisia.

Ohjelma yhdistää:

• psykologisen ymmärryksen (hermosto, tunteet, ajattelu)

• käytännön työtilanteet (palaverit, projektit, päätöksenteko)

• itse- ja kanssasäätelytaidot, jotka vaikuttavat suoraan työn laatuun

Tavoitteena ei ole rauhoittaa ihmisiä, vaan suojata ajattelua ja yhteistyötä paineen alla.

Kenelle

Tämä ohjelma on asiantuntijaorganisaatioille,

• joissa tehdään vaativaa tietotyötä

• joissa koetaan jatkuvaa kiirettä ja epävarmuutta

• joissa tiimit eivät saa aikaan ratkaisuja ja tuloksia siinä tahdissa kuin johto toivoisi

• ja joissa halutaan kasvaa ymmärtämällä paremmin inhimillisten resurssien hyödyntämistä

Ohjelman ydin

1. Epävarmuuden käsittely päätöksenteossa

Paineessa tiimit pyrkivät varmuuteen, usein liian aikaisin.

Ohjelmassa opitaan:

• tunnistamaan epävarmuuden eri muodot

• tekemään epävarmuudesta näkyvää ilman häpeää

• tekemään parempia päätöksiä keskeneräisellä tiedolla

Vaikutus: vähemmän näennäisvarmuutta, enemmän ajattelun laatua.

2. Ajattelun ja vuorovaikutuksen säätely paineen alla

Kuormitus ja tunnetartunta vaikuttavat suoraan yhteistyöhön ja päätöksiin.

Ohjelmassa opitaan:

• tunnistamaan, milloin ajattelu alkaa kaventua

• säätelemään työn rytmiä ja vuorovaikutusta

• ehkäisemään konfliktien ja kuormituksen kärjistymistä

Vaikutus: parempi yhteistyö, vähemmän kitkaa.

3. Yhteinen ajattelu yksilösuoritusten sijaan

Paineessa tiimit helposti pilkkovat työn ja tekevät “omansa”.

Ohjelmassa opitaan:

• rakentamaan keskeneräisiä ajatuksia yhdessä

• irrottamaan ideat yksilöistä

• hyödyntämään koko tiimin ajattelukapasiteetti

Vaikutus: enemmän luovuutta ja parempia ratkaisuja.

Toteutus

Inhimillinen ajatustyö toteutetaan 6–8 viikon ohjelmana, joka sisältää:

• työpajoja tiimeille

• erillisiä osuuksia esihenkilöille

• konkreettisia harjoitteita todellisista työtilanteista

• psykoedukaatiota, joka auttaa ymmärtämään omaa ja toisten toimintaa

Oppiminen tapahtuu työssä, ei irrallisina tehtävinä.

Tuuli Viskari

Olen psykologi, juristi ja viestijä.
Taustani yhdistää vaativan asiantuntijatyön, johtamisen realiteetit ja syvän ymmärryksen siitä, miten paine vaikuttaa ihmisen ajatteluun ja yhteistyöhön.

Työskentelen organisaatioiden kanssa, jotka haluavat parantaa tuloksia inhimillisiä rajoja ymmärtäen, eivät niitä ohittaen.

Tutustu tarkemmin.