Inhimillisyys on tulevaisuuden tärkein kilpailuetu.

Autan organisaatioita rakentamaan kulttuuria, jossa tunteet, tarpeet ja mielenterveys tukevat sekä tulosta että työntekijöiden elämää työn ulkopuolella. Koska tuottavuus ei kasva käskemällä, vaan silloin kun ihmiset saavat kukoistaa työssään. Olen Tuuli Viskari, psykologi, juristi ja viestijä.

Miksi hyvinvointia pitää johtaa?

Työelämä on entistä intensiivisempää. Asiantuntijatyö palkitsee, mutta kuluttaa paljon kapasiteettia. Se näkyy usein ensin hiljaisina merkkeinä: aloitteellisuuden hiipumisena, ideoinnin vähenemisenä ja osallistumisen laskuna.

Kun kuormitus jatkuu, sitoutuminen kärsii ja parhaat osaajat alkavat etsiä uusia vaihtoehtoja. Tämä maksaa organisaatiolle enemmän kuin poissaolot: menetettyinä ideoina, innovaatioina ja kilpailukykynä.

Hyvinvoinnin johtaminen ei voi perustua pelkkään sairauspoissaolojen seuraamiseen. Se syntyy varhaisten merkkien tunnistamisesta ja kulttuurista, joka tukee työntekijöitä ennen kuin voimat loppuvat.

Inhimillisyys sitouttaa ja saa työntekijät kukoistamaan

Työntekijät eivät ole pelkkiä ihmisresursseja. He ovat kokonaisia ihmisiä, joilla on perhe, velvollisuuksia ja oma elämä työn ulkopuolella. Kun organisaatio tukee sitä, että voimia riittää myös läheisille ja vapaa-ajalle, työntekijät kukoistavat työssä.

Hyvinvointi ei ole vain yksilön asia. Hyvinvoivat työntekijät rakentavat myös hyvinvoivia perheitä ja yhteisöjä. Se on hyvän työelämän kerrannaisvaikutus, joka kantaa sukupolvien yli ja vahvistaa koko yhteiskuntaa.

Organisaatiolle inhimillisyyteen ja hyvinvointiin panostaminen tarkoittaa sitoutuneita työntekijöitä, vahvaa työnantajamielikuvaa ja kestävää kilpailukykyä.

Onnistu viestinnässä, johda tunteita ja tarpeita

Tunteet vaikuttavat kaikkeen päätöksistä vuorovaikutukseen ja innovaatioista tiimien ilmapiiriin. Niiden tunnistaminen ei tee työstä vähemmän tavoitteellista, vaan tehokkaampaa ja kestävämpää.

Työntekijöiden perustarpeita ovat mm. arvostus, nähdyksi tuleminen, hallinnan tunne, yhteenkuuluvuus ja vahvuuksien käyttö. Johtajien kyky tunnistaa ja johtaa näitä tarpeita sekä viestiä niistä selkeästi ratkaisee, kukoistaako vai kuihtuuko työyhteisö.

Yhdistän tunteet, sanat ja systeemin

• Juristina opin, miten rakenteet ja säännöt ohjaavat työtä.

• Viestijänä opin, miten sanat rakentavat tai rajaavat kulttuuria.

• Psykologina näen, mitä jatkuva riittämättömyys ja kuormitus tekevät ihmiselle – ja millainen voima on tunteilla, tunnelmilla ja hiljaisilla viesteillä.

Työskentelen sekä yksilöiden että organisaatioiden kanssa. Yksilötyössä näen läheltä, mikä ihmisiä kuormittaa. Organisaatioissa haluan muuttaa rakenteita niin, että asiantuntijat pääsevät käyttämään täyttä potentiaaliaan ja jaksavat elää kokonaisia elämiä työn ulkopuolella.

Näin voin olla avuksi

Tarjoan organisaatioille koulutuksia, työpajoja, puheenvuoroja ja workshoppeja, jotka auttavat rakentamaan inhimillisen ja kestävän työelämän kulttuuria.

Teemoja, joista voimme räätälöidä kokonaisuuden:

• Tunteet ja tarpeet työelämässä

• Työyhteisön hyvinvointi ja työn kestävyys

• Mielenterveys ja organisaation rakenteet

• Johtaminen ja viestintä

• Työn ja arjen tasapaino – oikeus jaksaa myös vapaalla

Kenelle työni on tarkoitettu?

Asiantuntijaorganisaatioille, jotka haluavat sitouttaa parhaat osaajansa.

Johtajille ja tiiminvetäjille, jotka haluavat auttaa tiimejään kukoistamaan.

Asiantuntijoille ja ruuhkavuosivanhemmille, jotka kaipaavat tukea riittämättömyyden keskelle.

Miksi valita Tuuli kumppaniksi?

Yhdistän psykologin ja juristin ajattelun. Ymmärrän sekä inhimillisyyttä että asiantuntijatyön rakenteita.

Olen kokenut viestijä ja esiintyjä. Osaan sanoittaa tunteet, tunnelmat ja muutostarpeet kirkkaasti ja ymmärrettävästi.

En tarjoa pinnallisia kikkoja, vaan toimin ajattelukumppanina ja autan juurruttamaan kaipaamasi muutoksen.

Ota yhteyttä ja kutsu minut puhumaan, valmentamaan tai fasilitoimaan.